DSI et membre de comité de direction, j’accompagne les entreprises industrielles et internationales dans la transformation de leur système d’information, de la stratégie à l’exécution.
Mon expérience couvre la gouvernance SI, la cybersécurité, les infrastructures, les applications métiers, la data et l’innovation. J’ai piloté des équipes pluridisciplinaires et des environnements complexes en France et à l’international, notamment en Europe, aux États-Unis, en Chine et en Malaisie.
Dans mon poste actuel, je manage 15 collaborateurs au service de plus de 750 utilisateurs, avec plus de 150 serveurs et un budget annuel d’environ 3 M€ (hors projet ERP).
Mon approche associe exigence opérationnelle, création de valeur, proximité avec les métiers et leadership bienveillant afin de fédérer les équipes et de produire des résultats durables.
Enaex Europe & CIS propose une gamme complète de produits explosifs et de services de dynamitage pour les activités minières à ciel ouvert et souterraines en Europe, en Asie centrale, en Afrique du Nord et en Afrique de l’Ouest.
Définition et pilotage de la stratégie SI au service de la performance industrielle et de la transformation du groupe. Management de 15 collaborateurs couvrant les infrastructures, les applications métiers et la cybersécurité, au service de plus de 750 utilisateurs et d’un parc de plus de 150 serveurs. Gestion d’un budget annuel d’environ 3 M€ hors projet ERP.
Gouvernance SI — contribution aux décisions du CODIR et pilotage du portefeuille de projets. • Transformation digitale — conduite du projet ERP et évolution des applications métiers. • Data et intelligence artificielle — identification des cas d’usage, gouvernance, acculturation et maîtrise des risques. • Cybersécurité — feuille de route, protection des environnements IT et industriels, continuité d’activité et sensibilisation. • Infrastructures — modernisation, sécurisation et résilience. • Leadership — développement des compétences et coordination avec les équipes internationales du groupe Enaex.
"Valeurs et SI" est une société qui accompagne les entreprises dans leurs projets de systèmes d'information au travers des missions de conseil. www.valeursetsi.fr
Référence clients :
ENAEX : Site France - DSI de Transition CA plus de 1 Milliard d'€uros équipe de 12 personnes en relation avec le Chili
ALMA Group : DSI de Transition CA 30 Millions d'€uros équipe 3 personnes (5000 j/h)
TGE : Audit Globale CA 15 Millions d'€uros (10j)
Lipton Fit : Audit SI et sécurité et mise en place d'un plan de remédiation (20 j)
Cerea Partners : Due diligence (5j)
Sames-Kremlin : DSI de Transition CA 300 Millions d'€uros, équipe 10 personnes
Monin : DSI Groupe et Transformation Digitale; CA 300 Millions d'€, 5 sites industriels (France, Malaisie, Chine, US), 650 utilisateurs
ORTEC : Fusion CICO suite au rachat par ORTEC, CA 1Mds d'€uros, DSI 50 Personnes
Mutualité Française Rhône : Coaching DSI - Equipe 25 personnes
ADREA : Accompagnement solution BI - 8 Mds d'€ de CA
En tant que DSI de BOCCARD, j’ai mené la transformation du système d’information éclaté en de multiples applications dans le monde vers un système unifié, sécurisé et contrôler en renforçant l’implication des opérationnels.
Quelques chiffres : CA : environ 500 Md'€uros de CA, 100 ans d'histoire, 5000 personnes présence dans 50 pays.
En tant que directeur de projet j'assure la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes PagesJaunes, VFD. Je participe à des avant-ventes dans différents domaines la plus importante est le laboratoire Renaudin.
Recruter pour mes compétences Qualiac, durant cette expérience j'ai travaillé principalement pour 3 groupes (TOTAL, LFB et IDEX) et j'ai participé à la création du centre de compétence Qualiac pour SOPRA.
Formation permettant d'acquérir une double compétence technique (réseau, infrastructure, server, base de données, ...) et métier (finance, achats, ventes,...)