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Présentation

DSI en contexte international, je suis passionné par les nouvelles technologies, le digital et l'entrepreneuriat. J'ai la chance d'avoir vécu plusieurs transformations digitales dans différentes directions ou dans différents pays (USA, China, Malaisie et d'autres en Europe)

Je vous propose de créer de la valeur dans votre entreprise au travers du système d'information et du digital et des nouvelles technologies, avec un panel de compétences conjuguées : conduite du changement, expertise en système d'information complexe, organisation et mise en place de gouvernance, passionné d'innovation et certifié en marketing digital. Sans oublier un bon esprit d'entreprise et un enthousiasme sans limite.
Dans un monde en perpétuelle évolution, je m'assure, au travers de MOOC de maintenir mon niveau de connaissance au meilleur niveau, notamment avec des certifications sur le digital et le bi-modal de l'IT. Je suis actuellement en cours de certification sur de nouveaux modules, certifications que je mets en pratique dans le monde du travail.

Si l'IoT est un enjeu technologique, c'est avant tout un levier de croissance pour les entreprises et qui est une préoccupation pour 45% des Dirigeants. Cette nouvelle évolution de la transformation digitale doit être accompagné, c'est pour cela que je rédige un guide de la réussite du projet IoT.

Ayant un passé de sportif, j'ai toujours gardé cette recherche de l'excellence du haut niveau prônée par Pierre Coubertin. Ainsi que cette formidable citation d'Aristote : "L’excellence est un art que l’on n’atteint que par l’exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L’excellence n’est donc pas une action mais une habitude."

Dans toutes mes expériences de Manager, j'ai libéré (au sens de l'entreprise libérée) mes collaborateurs et apporter de la bonne humeur, un meilleur état d'esprit, du leadership et de la bienveillance.

Ayant un grand nombre de cordes à mon arc et de multiples expériences de par le monde, comment puis-je vous aider?

Expériences

DSI et Directeur de la transformation digitale

Valeurs et SI
Depuis février 2014
Missions effectuées
Missions effectuées

DSI / PMO

BOCCARD
Juillet 2011 à 2013
Missions effectuées
  • En tant que DSI de BOCCARD, j’ai mené la transformation du système d’information éclaté en de multiples applications dans le monde vers un système unifié, sécurisé et contrôler en renforçant l’implication des opérationnels.
  • Quelques chiffres : CA : environ 500 Md'€uros de CA, 100 ans d'histoire, 5000 personnes présence dans 50 pays.

Directeur de Projet

Partesys
Septembre 2009 à 2011
Missions effectuées
  • En tant que directeur de projet j'assure la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes PagesJaunes, VFD. Je participe à des avant-ventes dans différents domaines la plus importante est le laboratoire Renaudin.

Responsable de domaine

Guerbet
Janvier 2007 à mai 2009
Missions effectuées
  • Définir le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet et le mettre en œuvre.

IT Consultant

Sopra
Septembre 2005 à 2007
Missions effectuées
  • Recruter pour mes compétences Qualiac, durant cette expérience j'ai travaillé principalement pour 3 groupes (TOTAL, LFB et IDEX) et j'ai participé à la création du centre de compétence Qualiac pour SOPRA.

Consultant Interne : Qualiac et Cognos

Idex
Février 2005 à septembre 2005
Missions effectuées
  • Dans un laps de temps court, l'objectif de cette mission était de mettre en place un reporting de J+15 à J+3 en industrialisant les méthodes et améliorant les outils.

    Principales réalisations et responsabilités :
    • Assistance à l'utilisation de l'ERP
    • Développement des outils d'aide à la décision (Cognos Powerplay, Impromptu) sur Qualiac
    • Comptabilité et analyse financière
    • Définition des processus métiers pour mise en oeuvre dans l'outil

Responsable Produit

Qualiac
Janvier 2004 à 2005
Missions effectuées
  • J'ai eu 2 missions :
    • La localisation de l'ERP Qualiac à la réglementation Italienne principalement fiscale (3 mois)
    • La création d'un outil pour l'équipe d'avant-vente afin de démontrer l'efficacité du module de business intelligence de Qualiac et Business Objects ou Cognos.
    - Création d'une base de données dédiée à la définition d'indicateur de gestion (KPI)
    - Améliorer les fonctionnalités du module Business Intelligence de l'application Qualiac