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Je vous propose de créer de la valeur dans votre entreprise au travers du système d'information et du digital et des nouvelles technologies, avec un panel de compétences conjuguées : conduite du changement, expertise en système d'information complexe, organisation et mise en place de gouvernance, passionné d'innovation et certifié en marketing digital. Sans oublier un bon esprit d'entreprise et un enthousiasme sans limite.

Je suis à la recherche de nouvelles opportunités alors pourquoi ne pas progresser ensemble!

N'hésitez pas à me contacter soit par email : pecognard@gmail.com ou par téléphone au +33686933264

Pierre-Eric Cognard

Expériences

Président et fondateur

Valeurs et SI
Février 2014 à décembre 2015
  • Valeurs et SI se propose de vous accompagner dans la création de valeur au sein de votre SI (Système d'Information) et accompagner votre transformation numérique
  • Pour en savoir plus, vous pouvez consulter notre site: www.valeursetsi.fr

DSI / PMO

BOCCARD
Juillet 2011 à 2013
  • Boccard est une ETI lyonnaise qui se défini comme un intégrateur industriel pour ces solutions clés en main dans les secteurs de l’agro-alimentaire, de l’énergie, la pétro-chimie allant de la conception à la maintenance en passant par la réalisation. BOCCARD est présent dans 35 pays au travers de 52 BU (3500 personnes)

    En tant que DSI de BOCCARD, j’ai mené la transformation du système d’information éclaté en de multiples applications dans le monde vers un système unifié, sécurisé et contrôler en renforçant l’implication des opérationnels.
  • Stratégie et pilotage :
    Définition du plan stratégique SI et de la gouvernance pour l’ensemble du groupe
    Reporting opérationnel et prospectif (tableaux de bord)
    Management des équipes informatiques et collaboration avec les différents métiers de l'entreprise
  • Direction de projets :
    Refonte et développement du SI pour les domaines : Achats, Gestion des Temps et Activités, Gestion des intérimaires, Comptabilités
    Mise en place d’une Road-Map des évolutions annuelles
    Conduite de choix d’un outil de BI
  • Conduite du changement :
    Définition d’une organisation autour d’applications centralisées
    Mise en place de module de formation
    Création d’une newsletter
  • Système et réseaux :
    Définition d’une stratégie de sécurité et confidentialité des données
    Mise en hébergement des applications : « ERP en Cloud » dont revue de contrat
    Définition d’une politique mobilité

Directeur de Projet

Partesys
Septembre 2009 à 2011
  • En tant que directeur de projet j'assure la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes PagesJaunes, VFD. Je participe à des avant-ventes dans différents domaines la plus importante est le laboratoire Renaudin.

    Mes principales responsabilités et tâches sont :

    - l'accompagnement des clients dans la réussite de leur projet
    - le management d'équipe
    - la conduite de projet
    - la formation et l'expertise applicative Qualiac,
    - l'accompagnement des consultants dans la certification.

Responsable de domaine

Guerbet
Janvier 2007 à 2009
  • Définir le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet et le mettre en œuvre.

    - Rationaliser les outils de la Business Intelligence passage de 8 à 2 outils (Cognos TM1 et SAP BO)
    - Refonte de l'outil de prévisions des ventes, process et outil (SCM-DP : Infor)
    - Mettre en place une logique de gestion Data management, structurer l'équipe et intégrer les outils BO
    - Mise en place d'un outil de planification budgétaire données extraite de l'ERP Qualiac pour ITM1
    - Refonte du portail de suivi des ventes pour les visiteurs médicaux
    - Recruter les partenaires pour les projets de la BI (AEXIS, ALDECIS, RT Consulting, BO, Altran, Axsolu, SOPRA)
    - Remise à niveau des architecture OS, servers et base de données pour supporter les migrations et les intégrations de BO, Cognos, Infor.
    - Formation et suivi de l'intégration dans les filiales

IT Consultant

Sopra
Septembre 2005 à 2007
  • Recruter pour mes compétences Qualiac, durant cette expérience j'ai travaillé principalement pour 3 groupes (TOTAL, LFB et IDEX) et j'ai participé à la création du centre de compétence Qualiac pour SOPRA, Centre de compétence qui a été relocalisée à proximité de l'éditeur à l'agence de Clermont-Ferrand.

    Principales réalisations :

    - TOTAL : Implémentation des modules: immobilisation, achats, comptabilités pour la branche fioul domestique formation des utilisateurs
    - LFB : Durant la seconde partie de l'implémentation, je suis intervenu pour le développement du module de Costing en partenariat avec Qualiac
    - IDEX : Définition des KPI's et leur mise en oeuvre dans les outils pour la direction financière

Consultant Interne : Qualiac et Cognos

Idex
Février 2005 à septembre 2005
  • Dans un laps de temps court, l'objectif de cette mission était de mettre en place un reporting de J+15 à J+3 en industrialisant les méthodes et améliorant les outils.

    Principales réalisations et responsabilités :
    • Assistance à l'utilisation de l'ERP
    • Développement des outils d'aide à la décision (Cognos Powerplay, Impromptu) sur Qualiac
    • Comptabilité et analyse financière
    • Définition des processus métiers pour mise en oeuvre dans l'outil

Responsable Produit

Qualiac
Janvier 2004 à 2005
  • J'ai eu 2 missions :
    • La localisation de l'ERP Qualiac à la réglementation Italienne principalement fiscale (3 mois)
    • La création d'un outil pour l'équipe d'avant-vente afin de démontrer l'efficacité du module de business intelligence de Qualiac et Business Objects ou Cognos.
    - Création d'une base de données dédiée à la définition d'indicateur de gestion (KPI)
    - Améliorer les fonctionnalités du module Business Intelligence de l'application Qualiac

Compétences

  • Goût de la réussite
  • Sens du commerce
  • Sens accru de la relation client
  • Service oriented
  • Préparation et réalisation d'avant-vente
  • Diagnostic
  • Accompagnement
  • Pilotage
  • Formation
  • Management d'équipes
  • Pilotage de développement Off-Shore
  • Pilotage de services outsourcés
  • Datacenter
  • ERP
  • BI
  • Qualiac
  • Cognos TM1
  • SAP BO
  • Instance de gouvernance
  • Elaboration et suivi du budget
  • Gestion de portefeuille de projet
  • Sécurisation du système d'information
  • Plateforme de co-création
  • Innovation
  • Réseau sociaux
    Campagne marketing Linkedin
  • Analytics
    Google analytics, Google Tag manager, Google AdWords, Google webmaster tools
  • Présentation
    Explee, Moovly, Prezi
  • Emailing Campaign
    Simplycast, MailChimp
  • Français
  • Anglais

Formations

Digital Marketing

Université de l'Illinois à Urbana-Champaign
Juin 2015 à décembre 2015

When you complete the Digital Marketing Specialization you will have an understanding of the continually shifting consumer mindset and how to use varying digital platforms to reach different customer groups. You will understand strategic marketing concepts and the tools required to make informed decisions and set the direction for your company, business unit, department, or product line in a digital ecosystem. Additionally, the Digital Marketing Specialization is an offering of the University of Illinois iMBA - a high-quality and affordable program from the University of Illinois, built on Coursera Specializations. If you decide to apply, your success in Digital Marketing (and other iMBA Specializations on Coursera), will be considered as a factor in admission.

Google Tag Manager fundamentals

Google Analytics Academy
Juillet 2015

In this self-paced course, you’ll learn how Google Tag Manager can simplify the tag implementation and management process for marketers, analysts, and developers.

DEUG STAPS

Université Jean-Monnet Saint-Etienne
Septembre 1998 à juin 2000

- Spécialisation Management du sport
- Sport : Basket-Ball
- Passionné par les JO (événement) et l'Olympisme en tant qu'état d'esprit.
Citation favorite : "L’important dans la vie, ce n’est point le triomphe mais le combat ; l’essentiel ce n’est pas d’avoir vaincu mais de s’être bien battu."
https://fr.wikiquote.org/wiki/Pierre_de_Coubertin

Two Speed IT: How Companies Can Surf the Digital Wave, a BCG Perspective

Centrale & SupElec Paris
Mars 2015 à mai 2015

Transform or disappear, the Darwinism of IT: In order to adapt to a digital world, a two-speed IT is needed.
Despite the importance of IT in today’s digital world, Chief Information Officers (CIOs) often struggle to get their voices heard by executive committees.
Faced with this challenge, IT departments are being forced to reinvent themselves to adapt their companies to the fast paced evolution of technology. The Boston Consulting Group has developed a business approach that allows IT to shed off its appearance of a heavy cost center and to adopt a new, more realistic persona as a quality service provider, partnering with users and the management.
Would you be a professional, a student in engineering, a student in a business schools or would you just be interested in digital transformation and its implications on IT, Learn with three BCG experts why and how to manage an IT department as a business in order to transform a company and adapt it to a digital world.

Certificat https://www.coursera.org/account/accomplishments/records/62M3QA32DD32

Mastère Net-Management

Ecole supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand
Septembre 2003 à septembre 2005

Formation permettant d'acquérir une double compétence technique (réseau, infrastructure, server, base de données, ...) et métier (finance, achats, ventes,...)

Maitrise Science de gestion

Wilfrid Laurier University
Septembre 2002 à 2003

En échange au Canada dans une Université Anglophone

Licence Science de Gestion

IUP Management de Saint-Etienne
Septembre 2000 à 2003

Loisirs

  • Le sport de haut niveau : Après avoir fait des études de management du sport. Aujourd'hui, les qualités intrinséques du sport sont indispensables aux dirigeants d'entreprise tel que la résilience, le goût de l'effort, le dépassement de soi, c'est essentiel pour rester dans la course. D'autres qualités tels que l'esprit d'équipe, le respect des règles, la convivialité sont nécessaires dans l'adversité. Ces qualités sont présentes à la fois dans le sport et dans l'entreprise. Personnellement, après une période ou il a été nécessaire de prendre du recul vis à vis du sport, je me lance de nouveaux challenges avec fierté et réussite tel que : la traversée du lac d'annecy à la nage, l'Urbain trail by nigth de Lyon, l'Urbain trail de saint-étienne ou encore les 10km de Lyon et en 2015 un triathlon.