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Pierre-Eric Cognard

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Présentation

DSI en contexte international, je suis passionné par les nouvelles technologies, le digital et l'entrepreneuriat. J'ai la chance d'avoir vécu plusieurs transformations digitales dans différentes directions ou dans différents pays (USA, China, Malaisie et d'autres en Europe)

Je vous propose de créer de la valeur dans votre entreprise au travers du système d'information et du digital et des nouvelles technologies, avec un panel de compétences conjuguées : conduite du changement, expertise en système d'information complexe, organisation et mise en place de gouvernance, passionné d'innovation et certifié en marketing digital. Sans oublier un bon esprit d'entreprise et un enthousiasme sans limite.
Dans un monde en perpétuelle évolution, je m'assure, au travers de MOOC de maintenir mon niveau de connaissance au meilleur niveau, notamment avec des certifications sur le digital et le bi-modal de l'IT. Je suis actuellement en cours de certification sur de nouveaux modules, certifications que je mets en pratique dans le monde du travail.

Ayant un passé de sportif, j'ai toujours gardé cette recherche de l'excellence du haut niveau prônée par Pierre Coubertin. Ainsi que cette formidable citation d'Aristote : "L’excellence est un art que l’on n’atteint que par l’exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L’excellence n’est donc pas une action mais une habitude."

Dans toutes mes expériences de Manager, j'ai libéré (au sens de l'entreprise libérée) mes collaborateurs et apporter de la bonne humeur et un meilleur état d'esprit.

Ayant un grand nombre de cordes à mon arc et de multiples expériences de par le monde, comment puis-je vous aider?

Expériences

Président et fondateur

Valeurs et SI
Depuis février 2014
  • "Valeurs et SI" est une société de Stratégie, Systèmes d'Information et Transformation Numérique pour les entreprises de taille moyenne qui accompagne les entreprises dans les projets de systèmes d'information pour aligner la stratégie des entreprises de ses clients à travers des missions de conseil.

    Au travers de service de DSI en temps partagé pour différentes industries et des conseils à quelques Start up.
  • Sames-Kremlin : Activité industriel à destination des industriels (Automobile, agriculture, construction, bien d'équipement) en BtoB
    www.sames-kremlin.com

    En tant que Manager de transition, J'ai aidé Sames-Kremlin à améliorer sa Direction des système d'information:
    - Avec une orientation sur les problèmes douloureux pour eux
    - Faire un focus sur les développements IoT
    - Recruter les talents de l'équipe

    Société industrielle (Confidentiel) Chiffre d'affaires environ 300 millions d'euros présente dans 18 pays, 800 utilisateurs
    Aider les entreprises industrielles dans leur transformation numérique (Digital workplace et site web)
    Conseil en technologie sur le développement de produits sur IoT / RFID et QR Code pour l'innovation produit (Design thinking) et la mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement avec leur direction R&D et Marketing.

    Diriger une équipe sur le choix des outils informatiques tels que CRM/ERP, PLM et leur configurateur.
    Ainsi qu'aider l'équipe sur des questions techniques de la DSI telles que l'implémentation de MPLS, la migration AD, la mise en place de DNS dans le monde entier et l'implémentation de sites Web en Chine.

    Les activités du DSI standard telles que la budgétisation, la gestion d'équipe sur 17 sites, la fourniture de matériel et le service d'assistance.
    Définir les SLA et les KPI pour le département.
  • ORTEC : Soutenir la fusion de CICO dans le groupe ORTEC du côté informatique, mais aussi le département financier, le département des achats, le département informatique et ainsi de suite, et ainsi de suite, et ainsi de suite.
    Conseil en technologie de la communication mobile pour une entreprise industrielle. Le projet s'appelle "all digital".
  • MUTUALITE FRANCAISE RHÔNE : Conseiller sur la gouvernance et l'organisation CEO et CIO pour rendre le département IT plus efficace.Fusionner l'équipe et mettre en place une gestion de portefeuille.A
  • ADREA :Aide à la mise en œuvre de la solution BI et de l'ERP
  • Société de communication : Travailler sur le numérique et conseiller sur la technologie et les tablettes.
  • Créer de la valeur dans les systèmes d'information étant ma principale mission, Je définis une stratégie efficiente permettant de trouver le bon équilibre entre les applications tels que le CRM, l'ERP, les outils de PLM (cycle de vie des produits) et le DAM (Digital Assets Management).
  • En accompagnement de la croissance du groupe, je transforme le système d'information d'une belle entreprise familiale vers le système d'information d'une entreprise internationale. En définissant le système d'information comme Bi-Modal en faisant la séparation entre système d'information "hérités / legacy" et système d'information à valeur ajoutée.
  • Facilitateur pour les applications digitales tels que:
    - Outil de PLM (Product Lifecycle Management)
    - DAM (Digital Assets Management)
    - CRM and E-commerce site, emailing automation, social media management
    - ERP and legacy tools (gestion des notes de frais, outil de paye,...)
  • Avec une vision globale du système d'information pour l'ensemble du groupe, j'assure que les bonnes pratiques sont mises en place dans toutes les entités (France, Malaisie, US, Chine). En lien régulier avec l'équipe US, la Chine et la Malaisie nous suivons des plans d'actions et d'améliorations du SI selon les standards du siège.
  • Quelques chiffres : 5 sites industriels, 650 utilisateurs, moins de 1% du CA attribué à l'ensemble du SI.
  • Quelques articles de presse :
    - https://www.interoute.fr/press-release/monin-choisit-interoute-pour-relier-sa-nouvelle-usine-en-chine
    - http://www.atout-dsi.com/sirop-monin-recette-dun-cocktail-digital-combinant-dsi-marketing/

DSI / PMO

BOCCARD
Juillet 2011 à 2013
  • Boccard est une ETI lyonnaise qui se définit comme un intégrateur industriel pour ces solutions clés en main dans les secteurs de l’agro-alimentaire, de l’énergie, la pétro-chimie allant de la conception à la maintenance en passant par la réalisation. BOCCARD est présent dans 35 pays au travers de 52 BU (3500 personnes)

    En tant que DSI de BOCCARD, j’ai mené la transformation du système d’information éclaté en de multiples applications dans le monde vers un système unifié, sécurisé et contrôler en renforçant l’implication des opérationnels.
  • Stratégie et pilotage :
    Définition du plan stratégique SI et de la gouvernance pour l’ensemble du groupe
    Reporting opérationnel et prospectif (tableaux de bord)
    Management des équipes informatiques et collaboration avec les différents métiers de l'entreprise
  • Direction de projets :
    Refonte et développement du SI pour les domaines : Achats, Gestion des Temps et Activités, Gestion des intérimaires, Comptabilités
    Mise en place d’une Road-Map des évolutions annuelles
    Conduite de choix d’un outil de BI
  • Conduite du changement :
    Définition d’une organisation autour d’applications centralisées
    Mise en place de module de formation
    Création d’une newsletter
  • Système et réseaux :
    Définition d’une stratégie de sécurité et confidentialité des données
    Mise en hébergement des applications : « ERP en Cloud » dont revue de contrat
    Définition d’une politique mobilité

Directeur de Projet

Partesys
Septembre 2009 à 2011
  • En tant que directeur de projet j'assure la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes PagesJaunes, VFD. Je participe à des avant-ventes dans différents domaines la plus importante est le laboratoire Renaudin.
    Mes principales responsabilités et tâches sont :
    - l'accompagnement des clients dans la réussite de leur projet
    - le management d'équipe
    - la conduite de projet
    - la formation et l'expertise applicative Qualiac,
    - l'accompagnement des consultants dans la certification.

Responsable de domaine

Guerbet
Janvier 2007 à mai 2009
  • Définir le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet et le mettre en œuvre.

    - Rationaliser les outils de la Business Intelligence passage de 8 à 2 outils (Cognos TM1 et SAP BO)
    - Refonte de l'outil de prévisions des ventes, process et outil (SCM-DP : Infor)
    - Mettre en place une logique de gestion Data management, structurer l'équipe et intégrer les outils BO
    - Mise en place d'un outil de planification budgétaire données extraite de l'ERP Qualiac pour ITM1
    - Refonte du portail de suivi des ventes pour les visiteurs médicaux
    - Recruter les partenaires pour les projets de la BI (AEXIS, ALDECIS, RT Consulting, BO, Altran, Axsolu, SOPRA)
    - Remise à niveau des architecture OS, servers et base de données pour supporter les migrations et les intégrations de BO, Cognos, Infor.
    - Formation et suivi de l'intégration dans les filiales

IT Consultant

Sopra
Septembre 2005 à 2007
  • Recruter pour mes compétences Qualiac, durant cette expérience j'ai travaillé principalement pour 3 groupes (TOTAL, LFB et IDEX) et j'ai participé à la création du centre de compétence Qualiac pour SOPRA, Centre de compétence qui a été relocalisée à proximité de l'éditeur à l'agence de Clermont-Ferrand.

    Principales réalisations :

    - TOTAL : Implémentation des modules: immobilisation, achats, comptabilités pour la branche fioul domestique formation des utilisateurs
    - LFB : Durant la seconde partie de l'implémentation, je suis intervenu pour le développement du module de Costing en partenariat avec Qualiac
    - IDEX : Définition des KPI's et leur mise en oeuvre dans les outils pour la direction financière

Formations

Applied Machine Learning

University of Columbia - NY
Novembre 2018 à mars 2019

You will learn models and methods used in machine learning and apply them to real-world situations ranging from identifying trending news topics to building recommendation engines, ranking sports teams, and plotting the path of movie zombies.

The first half of the course will focus on supervised learning techniques for regression and classification. In supervised learning we have inputs and try to predict corresponding outputs. We will discuss several fundamental methods to do these tasks and algorithms for their optimization. The course is designed to help you develop a mathematical understanding of the algorithms, and then apply them using data sets provided in the assignments.

In the second half of the course, we shift to unsupervised learning techniques. In unsupervised learning, the end goal is less clear-cut than predicting an output based on a corresponding input. We will cover three fundamental problems of unsupervised learning: data clustering, matrix factorization, and sequential models for order-dependent data. Some applications of these models include recommendation systems and topic modeling.

Machine learning is a basis for some of the most exciting careers in data analysis today. We wish you the very best and look forward to hearing about your experiences in your learning journey.

Winning companies, such as Apple, Virgin, Toyota and others, innovate continuously because of their culture of design thinking—integrating the needs of people, the possibilities of technology and the requirements for business success. In this course, you will learn how to take a similar approach in your own business—blending the perspectives of marketing, design and engineering into a systematic approach to delivering innovation.

https://www.SmartCertificate.com/SmartCertificate/Default.aspx?bnEmGJ17j%2f9secSk8FgiHagcg2FT87lzbHRLoJGNlA4WNpB6p1e1GuubJc706BAl

This Specialization will help you switch from a top-down leadership, with the emphasis on authority, to an open leadership based on trust and sense.
This new approach of leadership, taught to HEC MBA’s student and top executives, encourages relationships between people in spite of their differences of opinion and enables better team leadership.
The Savoir-Relier protocol is based on more than 25 years of research and practice. It has been implemented with positive impact on individual and teams in companies like Apple, L'Oréal, LVMH, Sanofi or Pernod Ricard for example.
Just as them, as an executive, manager or individual, you will practice the Savoir-Relier method and discover that when done with courage, empathy, humility and resilience, it stimulates creative initiatives, and creates meaning to foster action and results. It will help you to overcome difficult situations with resilience and navigate complex systems.
You will explore your own leadership style through conversations with your peers, and acquire the necessary self-confidence to make good decisions based on the opinions and ideas of others, even if they are contradictory
You will also hear perspectives on leadership from outstanding leaders such as an Olympic athlete, business executives, and other distinguished guest speakers.
In the final Capstone Project, you will apply the skills you have grown and the models you have learned to address and overcome a personal leadership challenge.

Digital Marketing

Université de l'Illinois à Urbana-Champaign
Juin 2015 à décembre 2015

When you complete the Digital Marketing Specialization you will have an understanding of the continually shifting consumer mindset and how to use varying digital platforms to reach different customer groups. You will understand strategic marketing concepts and the tools required to make informed decisions and set the direction for your company, business unit, department, or product line in a digital ecosystem. Additionally, the Digital Marketing Specialization is an offering of the University of Illinois iMBA - a high-quality and affordable program from the University of Illinois, built on Coursera Specializations. If you decide to apply, your success in Digital Marketing (and other iMBA Specializations on Coursera), will be considered as a factor in admission.

Certificat: https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/UTR3KXVTAG7P
Certificat : https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/ZPT8SS6PAXMX
Certificat : https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/GFAWNNYSCGKX

Réussir le changement

ESSEC - Business School
Octobre 2017 à décembre 2017

Objectif pédagogique :
Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement.

https://www.coursera.org/account/accomplishments/verify/CM22JG4K6G5H

Mastère Net-Management

Ecole supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand
Septembre 2003 à septembre 2005

Formation permettant d'acquérir une double compétence technique (réseau, infrastructure, server, base de données, ...) et métier (finance, achats, ventes,...)

Maitrise Science de gestion

Wilfrid Laurier University
Septembre 2002 à 2003

En échange au Canada dans une Université Anglophone

Compétences

  • Goût de la réussite
  • Management "libéré"
  • Partenaire des métiers
  • Orientation client
  • Sens accru du service
  • Industrie BtoB
  • Agro-alimentaire
  • Service et conseil
  • Industrie pharmaceutique
  • Brainstorming
  • Design Thinking
  • IoT
  • Business strategy
  • Diagnostic
  • Accompagnement
  • Pilotage
  • Formation
  • Leadership
  • Elaboration et suivi du budget
  • Gestion de portefeuille de projet
  • Sécurisation du système d'information
  • Management d'équipes
  • Développement Off-Shore
  • Pilotage de services out-sourcés
  • Management d'équipe
  • Datacenter
  • ERP / BI / CRM
  • Cognos TM1
  • SAP BO
  • DAM (Brandworkz)
  • Notilus
  • Plateforme de co-création
  • Innovation
  • Réseau sociaux
    Campagne marketing Linkedin
  • Analytics
    Google analytics, Google Tag manager, Google AdWords, Google webmaster tools
  • Présentation
    Explee, Moovly, Prezi
  • Campaign d'Emailing
    Simplycast, MailChimp
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