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Présentation

DSI en contexte international, je suis passionné par les nouvelles technologies, le digital et l'entrepreneuriat. J'ai la chance d'avoir vécu plusieurs transformations digitales dans différentes directions ou dans différents pays (USA, China, Malaisie et d'autres en Europe)

Je vous propose de créer de la valeur dans votre entreprise au travers du système d'information et du digital et des nouvelles technologies, avec un panel de compétences conjuguées : conduite du changement, expertise en système d'information complexe, organisation et mise en place de gouvernance, passionné d'innovation et certifié en marketing digital. Sans oublier un bon esprit d'entreprise et un enthousiasme sans limite.
Dans un monde en perpétuelle évolution, je m'assure, au travers de MOOC de maintenir mon niveau de connaissance au meilleur niveau, notamment avec des certifications sur le digital et le bi-modal de l'IT. Je suis actuellement en cours de certification sur de nouveaux modules, certifications que je mets en pratique dans le monde du travail.

Ayant un passé de sportif, j'ai toujours gardé cette recherche de l'excellence du haut niveau prônée par Pierre Coubertin. Ainsi que cette formidable citation d'Aristote : "L’excellence est un art que l’on n’atteint que par l’exercice constant. Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L’excellence n’est donc pas une action mais une habitude."

Dans toutes mes expériences de Manager, j'ai libéré (au sens de l'entreprise libérée) mes collaborateurs et apporter de la bonne humeur et un meilleur état d'esprit.

Ayant un grand nombre de cordes à mon arc et de multiples expériences de par le monde, comment puis-je vous aider?

Expériences

Président et fondateur

Valeurs et SI
Depuis février 2014
  • "Valeurs et SI" est une société de Stratégie, Systèmes d'Information et Transformation Numérique pour les entreprises de taille moyenne qui accompagne les entreprises dans les projets de systèmes d'information pour aligner la stratégie des entreprises de ses clients à travers des missions de conseil.

    Au travers de service de DSI en temps partagé pour différentes industries et des conseils à quelques Start up.
  • Société industrielle (Confidentiel) Chiffre d'affaires environ 300 millions d'euros présente dans 18 pays, 800 utilisateurs
    Aider les entreprises industrielles dans leur transformation numérique (Digital workplace et site web)
    Conseil en technologie sur le développement de produits sur IoT / RFID et QR Code pour l'innovation produit (Design thinking) et la mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement avec leur direction R&D et Marketing.

    Diriger une équipe sur le choix des outils informatiques tels que CRM/ERP, PLM et leur configurateur.
    Ainsi qu'aider l'équipe sur des questions techniques de la DSI telles que l'implémentation de MPLS, la migration AD, la mise en place de DNS dans le monde entier et l'implémentation de sites Web en Chine.

    Les activités du DSI standard telles que la budgétisation, la gestion d'équipe sur 17 sites, la fourniture de matériel et le service d'assistance.
    Définir les SLA et les KPI pour le département.
  • ORTEC : Soutenir la fusion de CICO dans le groupe ORTEC du côté informatique, mais aussi le département financier, le département des achats, le département informatique et ainsi de suite, et ainsi de suite, et ainsi de suite.
    Conseil en technologie de la communication mobile pour une entreprise industrielle. Le projet s'appelle "all digital".
  • MUTUALITE FRANCAISE RHÔNE : Conseiller sur la gouvernance et l'organisation CEO et CIO pour rendre le département IT plus efficace.Fusionner l'équipe et mettre en place une gestion de portefeuille.A
  • ADREA :Aide à la mise en œuvre de la solution BI et de l'ERP
  • Société de communication : Travailler sur le numérique et conseiller sur la technologie et les tablettes.
  • Créer de la valeur dans les systèmes d'information étant ma principale mission, Je définis une stratégie efficiente permettant de trouver le bon équilibre entre les applications tels que le CRM, l'ERP, les outils de PLM (cycle de vie des produits) et le DAM (Digital Assets Management).
  • En accompagnement de la croissance du groupe, je transforme le système d'information d'une belle entreprise familiale vers le système d'information d'une entreprise internationale. En définissant le système d'information comme Bi-Modal en faisant la séparation entre système d'information "hérités / legacy" et système d'information à valeur ajoutée.
  • Facilitateur pour les applications digitales tels que:
    - Outil de PLM (Product Lifecycle Management)
    - DAM (Digital Assets Management)
    - CRM and E-commerce site, emailing automation, social media management
    - ERP and legacy tools (gestion des notes de frais, outil de paye,...)
  • Avec une vision globale du système d'information pour l'ensemble du groupe, j'assure que les bonnes pratiques sont mises en place dans toutes les entités (France, Malaisie, US, Chine). En lien régulier avec l'équipe US, la Chine et la Malaisie nous suivons des plans d'actions et d'améliorations du SI selon les standards du siège.
  • Quelques chiffres : 5 sites industriels, 650 utilisateurs, moins de 1% du CA attribué à l'ensemble du SI.
  • Quelques articles de presse :
    - https://www.interoute.fr/press-release/monin-choisit-interoute-pour-relier-sa-nouvelle-usine-en-chine
    - http://www.atout-dsi.com/sirop-monin-recette-dun-cocktail-digital-combinant-dsi-marketing/

DSI / PMO

BOCCARD
Juillet 2011 à 2013
  • Boccard est une ETI lyonnaise qui se définit comme un intégrateur industriel pour ces solutions clés en main dans les secteurs de l’agro-alimentaire, de l’énergie, la pétro-chimie allant de la conception à la maintenance en passant par la réalisation. BOCCARD est présent dans 35 pays au travers de 52 BU (3500 personnes)

    En tant que DSI de BOCCARD, j’ai mené la transformation du système d’information éclaté en de multiples applications dans le monde vers un système unifié, sécurisé et contrôler en renforçant l’implication des opérationnels.
  • Stratégie et pilotage :
    Définition du plan stratégique SI et de la gouvernance pour l’ensemble du groupe
    Reporting opérationnel et prospectif (tableaux de bord)
    Management des équipes informatiques et collaboration avec les différents métiers de l'entreprise
  • Direction de projets :
    Refonte et développement du SI pour les domaines : Achats, Gestion des Temps et Activités, Gestion des intérimaires, Comptabilités
    Mise en place d’une Road-Map des évolutions annuelles
    Conduite de choix d’un outil de BI
  • Conduite du changement :
    Définition d’une organisation autour d’applications centralisées
    Mise en place de module de formation
    Création d’une newsletter
  • Système et réseaux :
    Définition d’une stratégie de sécurité et confidentialité des données
    Mise en hébergement des applications : « ERP en Cloud » dont revue de contrat
    Définition d’une politique mobilité

Directeur de Projet

Partesys
Septembre 2009 à 2011
  • En tant que directeur de projet j'assure la réussite des projets d’intégration d’ERP pour les grands comptes PagesJaunes, VFD. Je participe à des avant-ventes dans différents domaines la plus importante est le laboratoire Renaudin.

    Mes principales responsabilités et tâches sont :

    - l'accompagnement des clients dans la réussite de leur projet
    - le management d'équipe
    - la conduite de projet
    - la formation et l'expertise applicative Qualiac,
    - l'accompagnement des consultants dans la certification.

Formations

Winning companies, such as Apple, Virgin, Toyota and others, innovate continuously because of their culture of design thinking—integrating the needs of people, the possibilities of technology and the requirements for business success. In this course, you will learn how to take a similar approach in your own business—blending the perspectives of marketing, design and engineering into a systematic approach to delivering innovation.

As a core part of the course, students participate in a team-based concept development project assignment. This project, focused on opportunity evaluation and concept development, is integrated into all course modules.

At the end of this course, participants will learn to:

Understand the design thinking process
Identify and assess customer opportunities
Generate and evaluate new product and service concepts
Design services and customer experiences
Evaluate product development economics


https://www.SmartCertificate.com/SmartCertificate/Default.aspx?bnEmGJ17j%2f9secSk8FgiHagcg2FT87lzbHRLoJGNlA4WNpB6p1e1GuubJc706BAl

This Specialization will help you switch from a top-down leadership, with the emphasis on authority, to an open leadership based on trust and sense.
This new approach of leadership, taught to HEC MBA’s student and top executives, encourages relationships between people in spite of their differences of opinion and enables better team leadership.
The Savoir-Relier protocol is based on more than 25 years of research and practice. It has been implemented with positive impact on individual and teams in companies like Apple, L'Oréal, LVMH, Sanofi or Pernod Ricard for example.
Just as them, as an executive, manager or individual, you will practice the Savoir-Relier method and discover that when done with courage, empathy, humility and resilience, it stimulates creative initiatives, and creates meaning to foster action and results. It will help you to overcome difficult situations with resilience and navigate complex systems.
You will explore your own leadership style through conversations with your peers, and acquire the necessary self-confidence to make good decisions based on the opinions and ideas of others, even if they are contradictory
You will also hear perspectives on leadership from outstanding leaders such as an Olympic athlete, business executives, and other distinguished guest speakers.
In the final Capstone Project, you will apply the skills you have grown and the models you have learned to address and overcome a personal leadership challenge.

Digital Marketing

Université de l'Illinois à Urbana-Champaign
Juin 2015 à décembre 2015

When you complete the Digital Marketing Specialization you will have an understanding of the continually shifting consumer mindset and how to use varying digital platforms to reach different customer groups. You will understand strategic marketing concepts and the tools required to make informed decisions and set the direction for your company, business unit, department, or product line in a digital ecosystem. Additionally, the Digital Marketing Specialization is an offering of the University of Illinois iMBA - a high-quality and affordable program from the University of Illinois, built on Coursera Specializations. If you decide to apply, your success in Digital Marketing (and other iMBA Specializations on Coursera), will be considered as a factor in admission.

Certificat: https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/UTR3KXVTAG7P
Certificat : https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/ZPT8SS6PAXMX
Certificat : https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/GFAWNNYSCGKX

Réussir le changement

ESSEC - Business School
Depuis octobre 2017

L'accélération de l'environnement socio-économique conduit les entreprises à multiplier les projets de changement (nouveaux produits, applications digitales, optimisation des coûts, nouvelles organisationnelles, etc.). Le changement n'est plus un phénomène conjoncturel mais permanent. Le changement est devenu un objet gestionnaire avec des méthodologies, des outils et des compétences. La compétence en conduite du changement se développe dans les cabinets de conseil et en interne dans les entreprises. Consultants, chefs de projet, experts du changement, acteurs de la fonction RH et tous les managers doivent se doter d'une compétence en conduite du changement pour réaliser les nombreuses transformations que les entreprises et les administrations ont à mener.
Ce MOOC est une réponse à la généralisation de la compétence en conduite du changement. Il propose un dispositif pédagogique pour acculturer un grand nombre de personnes dans les entreprises et leur donner les fondamentaux en termes de méthodologies et d'outils.

Objectif pédagogique :
Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement.

A l’issue du cours, les apprenants peuvent :
- comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps
- appréhender les grands mécanismes psychosociologiques du changement
- diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise
- construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement
- mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement
- déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs

https://www.coursera.org/account/accomplishments/verify/CM22JG4K6G5H

Two Speed IT: How Companies Can Surf the Digital Wave, a BCG Perspective

Centrale & SupElec Paris
Mars 2015 à mai 2015

Transform or disappear, the Darwinism of IT: In order to adapt to a digital world, a two-speed IT is needed.
Despite the importance of IT in today’s digital world, Chief Information Officers (CIOs) often struggle to get their voices heard by executive committees.
Faced with this challenge, IT departments are being forced to reinvent themselves to adapt their companies to the fast paced evolution of technology. The Boston Consulting Group has developed a business approach that allows IT to shed off its appearance of a heavy cost center and to adopt a new, more realistic persona as a quality service provider, partnering with users and the management.
Would you be a professional, a student in engineering, a student in a business schools or would you just be interested in digital transformation and its implications on IT, Learn with three BCG experts why and how to manage an IT department as a business in order to transform a company and adapt it to a digital world.

Certificat
https://www.coursera.org/account/accomplishments/certificate/GHVXM2NJH664

Mastère Net-Management

Ecole supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand
Septembre 2003 à septembre 2005

Formation permettant d'acquérir une double compétence technique (réseau, infrastructure, server, base de données, ...) et métier (finance, achats, ventes,...)

Maitrise Science de gestion

Wilfrid Laurier University
Septembre 2002 à 2003

En échange au Canada dans une Université Anglophone

Compétences

  • Goût de la réussite
  • Management "libéré"
  • Partenaire des métiers
  • Orientation client
  • Sens accru du service
  • Diagnostic
  • Accompagnement
  • Pilotage
  • Formation
  • Management d'équipes
  • Développement Off-Shore
  • Pilotage de services out-sourcés
  • Management d'équipe
  • Datacenter
  • ERP / BI / CRM
  • Cognos TM1
  • SAP BO
  • DAM (Brandworkz)
  • Notilus
  • Leadership
  • Elaboration et suivi du budget
  • Gestion de portefeuille de projet
  • Sécurisation du système d'information
  • Plateforme de co-création
  • Innovation
  • Réseau sociaux
    Campagne marketing Linkedin
  • Analytics
    Google analytics, Google Tag manager, Google AdWords, Google webmaster tools
  • Présentation
    Explee, Moovly, Prezi
  • Campaign d'Emailing
    Simplycast, MailChimp
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